Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Podbielski, Norbert"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Wycena przedsiębiorstwa metodą DCF i metodą porównawczą
    (2012-03-20 11:44:38) Podbielski, Norbert; Patena, Wiktor
    Pojęcie wartości jest kluczem do zrozumienia istoty wyceny przedsiębiorstwa. Proces kalkulacji wartości przedsiębiorstwa jest jednak dość skomplikowany. Wyróżnia się 3 podstawowe grupy metod wyceny: dochodową, majątkową i porównawczą. W praktyce najczęściej stosuję się modele DCF oraz modele metod porównawczych, ponieważ wyniki obliczone tymi metodami uznawane są za najbardziej miarodajne. Metody DCF wymagają zastosowania wielu założeń. Proces wyceny składa się z wielu etapów, a wyniki osiągnięte na poszczególnych etapach są ze sobą ściśle skorelowane. Metoda porównawcza (mnożnikowa) wymaga znalezienia punktu odniesienia w postaci jednej lub kilku spółek porównywalnych. Wycena przedsiębiorstwa metoda mnożnikową bazuje na wartościach rynkowych podobnych podmiotów istniejących na rynku. Podstawową różnicą między metodami DCF a porównawczymi jest perspektywa czasowa wycen. DCF to długa perspektywa czasowa, natomiast metoda mnożnikowa oparta jest na bieżącej wartości rynkowej.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi