Bulzak, AndrzejPacholarz, Dawid2014-02-132014-02-132011-12-15http://hdl.handle.net/11199/5632Celem niniejszej pracy jest ukazanie stosunku pracowników do wprowadzanych zmian innowacyjnych w organizacji. Problematyka pracy została zaprezentowana w trzech rozdziałach. W rozdziale pierwszym przedstawiono istotę wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. Wyjaśniono pojęcie i znaczenie zmiany, jej rodzaje, czynniki wywołujące proces zmian, a także modele i etapy procesu przeprowadzania zmian. Wspomniano również o konsekwencjach i skutkach wdrażania zmian w przedsiębiorstwie. W rozdziale drugim scharakteryzowano zmianę innowacyjne jako podstawę sukcesu przedsiębiorstwa. Przedstawiono genezę i interpretacje tego pojęcia, opisano klasyfikacje i źródła innowacji. Ponadto ukazano rolę innowacji w rozwoju przedsiębiorstwa oraz zaprezentowano przedsiębiorstwo innowacyjne i jego modele. W ostatnim rozdziale ukazano główną barierę we wprowadzaniu innowacji do przedsiębiorstwa. Opisany został opór wobec tych zmian i jego przyczyny. Przedstawiono zachowania pracowników w procesie zmian, stres wynikający z dokonywania tych zmian oraz jego skutki. Podano również sposoby przełamywania oporu i strategie wprowadzania zmian w przedsiębiorstwie. W pracy wykorzystano źródła wtórne w postaci publikacji książkowych, czasopism naukowych, a także stron internetowych.pllicencja niewyłącznainnowacjezmiany organizacyjneczłowiek w organizacjiopór wobec zmianbachelorThesis2014-02-13