Nalepka, AdamPawelczuk, Grzegorz2017-02-012017-02-012012-07-05http://hdl.handle.net/11199/9587Silna konkurencja oraz rosnące koszty kształtują obecnie sektor firm budowlanych. Rosnące ceny materiałów, szybko zmieniające się warunki rynkowe oraz spadek rentowności z inwestycji powodują, że polskie firmy budowlane poszukują rozwiązań optymalizujących ich działalność.Do sprawnego zarządzania firmą budowlaną i zwiększania jej efektywności, terminowej realizacji kontraktów, kontroli kosztów w chwili obecnej konieczne jest stosowanie zarządzania projektowego, w firmach budowlanych wszystko kręci się bowiem wokół projektów, jakimi są poszczególne inwestycje. Jednak odpowiednie zarządzanie projektami budowlanymi jest niezwykle trudne, głównie ze względu na ich złożony charakter, długi czas realizacji i zależność od wielu czynników. Zarządzanie projektem to koncepcja, która umożliwia menadżerom przeprowadzenie projektu od punktu A do punktu B w sposób skuteczny, oszczędzający koszty i wykorzystujący pomysłowość. Korzyści z zarządzania projektem jest bardzo wiele: menadżer zarządza prowadząc swój zespół i wdraża strategię, która doprowadzi do realizacji projektu. Klient korzysta, gdyż ma możliwość przekazać informację zwrotną. I wreszcie, pracownicy korzystają, ponieważ bez pracowników zespołu projekt nie zostałby zrealizowany. Celem mojej pracy jest zaprezentowanie problematyki zarządzania projektem w przedsiębiorstwie budowlanym na przykładzie działalności firmy budowlanej Ad-Max. Jest to niewielka firma budowlana, jednak systematycznie rozwijająca swoja działalność. Pomimo, że jest to mała firma to jednak nie zrezygnowano w niej z żadnego z aspektów zarządzania projektem stosując także zarządzanie ryzykiem projektu co w firmach niewielkich jest stosowane sporadycznie. Może ona stanowić przykład działania tego rodzaju firm.pllicencja niewyłącznafirma budowlana Ad-Maxprzedsiębiorstwo budowlanesektor firm budowlanychzarządzanie projektamiefektywnośćbachelorThesis2017-01-11