Wdowiak, WojciechRusnarczyk Renata2014-01-152014-01-152006http://hdl.handle.net/11199/4057Fuzje przejęcia firm i redukcje etatów wciąż zmieniają obraz działalności organizacji. Jednocześnie pojawiające się nowe technologie oraz nacisk na działalność globalną tworzą dla organizacji możliwości, ale również zagrożenia. Tylko ciągłe zmiany dają możliwość efektywnego konkurowania, czyli przetrwania na rynku. Zmiana jest procesem złożonym i opisywanym przez wielu badaczy dziedziny organizacji i zarządzania. Celem niniejszej pracy jest prześledzenie i stwierdzenie prawidłowości reguł oraz metodyki procesu zmiany na przykładzie firmy produkcyjno-handlowej Kegel-Błażusiak, producenta wysokiej jakości odzieży ochronnej. Z powyższym celem wiążą się następujące hipotezy badawcze: 1. Zaprezentowana metodyka zarządzania zmianą w ujęciu W. Griffina powinna stanowić ogólne ramy postępowania badawczego; 2. Integralnym elementem tej metodyki może być diagnostyka w ujęciu J. Machaczki; 3. Metoda list kontrolnych stanowi skuteczne narzędzie diagnostyki w projektowaniu i wdrażaniu zmian. Przedstawiono zagadnienia z zakresu zarządzania organizacją oraz wyjaśniono pojęcia związane z procesem zmian w organizacji. Prześledzono proces zmiany na przykładzie firmy Kegel-Błażusiak. Zaprezentowano historię oraz działalność firmy przed zmianą, opisano proces wprowadzania zmiany oraz dokonano jego analizy.pllicencja niewyłącznazarządzaniezarządzanie zmianąproces produkcyjnylinia produkcyjnaorganizacjakierowaniemasterThesis