Gancarczyk, MartaBlicharz, Anna2015-01-132015-01-132008http://hdl.handle.net/11199/8486Celem pracy jest przedstawienie metod analizy dla określania opcji strategicznej, a następnie analiza strategiczna i wyznaczenie opcji dla hurtowni warzyw i owoców „Blit”. W rozdziale pierwszym przedstawiono znaczenie strategii, proces budowy strategii, strategie konkurencji i scharakteryzowano ewolucję myślenia strategicznego. Uwagę skoncentrowano na znaczeniu analizy strategicznej i jej roli w planowaniu i realizacji strategii. Rozdział drugi zawiera charakterystykę metod analizy strategicznej i ocenę ich użyteczności w formułowaniu opcji strategicznych. Przedstawiono metody analizy otoczenia, analizy potencjału firmy oraz metody integrujące analizę potencjału i otoczenia. Każdy z rodzajów analizy podsumowano graficzną prezentacją w postaci tabeli ukazującej możliwości wyciągnięcia wniosków płynących z danej metody analizy strategicznej. W rozdziale trzecim omówione zagadnienia metodyczne badania empirycznego, tj. cel i zakres badania, założenia i metody badawcze. W rozdziale czwartym przeprowadzono analizę strategiczna hurtowni warzyw i owoców „Blit”. Przedstawiono historię firmy, jej pozycję rynkową, zasady dystrybucji dóbr i usług oraz zidentyfikowano obecną strategię. Zanalizowano otoczenie sektorowe przy pomocy metody „pięciu sił” Portera. Analizę potencjału, oparto na modelu łańcucha wartości, który pozwolił określić silne i słabe strony firmy. Następnie, przy wykorzystaniu wniosków z analiz potencjału i otoczenia, przeprowadzono integrującą analizę SPACE i wyznaczono opcję strategiczną dla badanego przedsiębiorstwa. W części empirycznej pracy wykorzystano zarówno źródła pierwotne (wywiad z właścicielem firmy), jak i wtórne, w postaci analizy dokumentacji przedsiębiorstwa „Blit”. W części teoretycznej oparto się na literaturze przedmiotu oraz artykułach z czasopism naukowych.pllicencja niewyłącznastrategia przedsiębiorstwaplanowanie strategiczneanaliza strategicznazarządzanie strategicznemasterThesis