Wiktor, JanMańkowski Leszek2014-01-192014-01-192005http://hdl.handle.net/11199/4333Przedmiotem niniejszej pracy jest próba przekrojowego przedstawienia zagadnień zarządzania strategicznego poprzez przegląd różnych ujęć teoretycznych zarządzania strategicznego, przybliżenie kształtu zintegrowanego procesu zarządzania strategicznego oraz ukazanie praktycznych aspektów jego funkcjonowania w warunkach małego polskiego przedsiębiorstwa. Głównym celem pracy jest przegląd systemu zarządzania strategicznego funkcjonującego w Firmie Brukarskiej „Edificator SC” w Krakowie. Przedstawiono zagadnienie istoty strategii, sposobów klasyfikacji strategii w biznesie, podstawowych modeli zarządzania strategicznego, miejsca zarządzania strategicznego w ewolucji funkcji zarządzania oraz uwarunkowań skutecznego zarządzania strategicznego. Dokonano identyfikacji kolejnych etapów modelu procesu zintegrowanego zarządzania strategicznego w jednobranżowej firmie lub strategicznej jednostce biznesu. W ramach każdego etapu wskazano kolejne działania zasadnicze i szczegółowe, które winny być podjęte dla efektywnego wdrożenia. Omówiono siedmioletni proces powstawania i rozwoju badanej firmy oraz przebieg większej części cyklu procesu zintegrowanego zarządzania strategicznego, który odbył się w pierwszych miesiącach roku 2005 w ramach przygotowań do nowego sezonu budowlanego.pllicencja niewyłącznaopen accesslicencja niewyłącznazarządzaniestrategia biznesuzarządzanie strategicznepoziomy strategiiklasyfikacje strategiizintegrowane zarządzanie strategicznefirma jednobranżowabiznes jednorodnymasterThesis