Wołowiec, TomaszDamas Jerzy2014-01-172014-01-172007http://hdl.handle.net/11199/4223Motywacja spełnia ważna rolę w każdym zachowaniu ludzkim, w podejściu do pracy i obowiązków z nią związanych. Każda jednostka dokonuje wyboru i kieruje się chęcią osiągania celów, mając na względzie cenione przez siebie wartości. Niezbędne jest zatem odpowiednie rozbudzanie i kształtowanie motywacji przez osobę kierującą zespołami ludzkimi. Celem niniejszej pracy jest prezentacja warunków motywowania ludzi do pracy oraz szukanie i wdrażanie rozwiązań, które przynoszą korzyści zarówno pracownikom jak i organizacji. Praca ukazuje także oddziaływanie systemu motywacyjnego na efektywność oraz wydajność pracy. W pracy założono dwie hipotezy badawcze. Pierwsza hipoteza zakłada, iż systemy motywacyjne, te finansowe jak i pozafinansowe, mają ogromny, a nawet decydujący wpływ na efektywność pracowników. Hipoteza druga zakłada, że niemożliwe jest stworzenie uniwersalnej, a zarazem skutecznej recepty kształtującej właściwy (efektywny) system motywacyjny. Przedstawiono role i funkcję motywowania w systemie komunikowania organizacyjnego. Omówiono istotę motywacji, teorie motywacji, potencjalne źródła motywacji, modele motywacji oraz rolę bodźców w motywowaniu do pracy. Przedstawiono funkcje korzyści finansowych w motywowaniu, scharakteryzowano formy wynagrodzeń oraz klasyfikacje systemów premiowania. Dokonano analizy pozafinansowych systemów motywacyjnych, przedstawiono motywacyjną rolę uprawnień pracowniczych, ogromną potrzebę samorealizacji pracowników i rodzaje partycypacji pracowników. Zaprezentowano system ocen pracowniczych, jego rolę, znaczenie oraz kryteria oceniania pracowników.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimimotywowaniepłacowe instrumenty motywacjipozapłacowe instrumenty motywacjisystem motywacyjnyuprawnienia pracowniczekomunikowanie organizacyjnesystem ocen pracownikówmasterThesis