Bulzak, AndrzejZiembowska Małgorzata2014-02-192014-02-192007http://hdl.handle.net/11199/6016Organizacje funkcjonujące we współczesnych warunkach zmieniającego się otoczenia nieustannie muszą dostosowywać się do silnej konkurencji, zmiennych uwarunkowań prawnych, politycznych i społecznych oraz do stale rosnących wymagań konsumenckich. Jednym z najważniejszych sposobów zdobywania przewagi konkurencyjnej jest skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi gdyż jak wiadomo organizacji nie ma bez ludzi, zarówno w sensie społecznym jak i strukturalnym. To właśnie czynnik ludzki decyduje o sukcesie firmy. Każda organizacja dąży do tego, aby maksymalizować wydajność swoich pracowników. W uruchomieniu i ukierunkowaniu zatrudnionych osób do osiągnięcia wyznaczonych celów istotną role pełni motywacja. Odpowiednia stymulacja zachowań pracowników prowadzi do podjęcia przez nich określonego działania. Dlatego tak ważne jest, aby menedżerowie stworzyli taki system motywacji, który zapewni organizacji osiągnięcie wyznaczonych przez nią celów jak również pozwoli zaspokoić potrzeby pracowników. W niniejszej pracy zostały przedstawione podstawowe wiadomości dotyczące narzędzi i instrumentów motywacyjnego oddziaływania, oraz wskazane jak ważną rolę oprócz powszechnie stosowanych motywatorów płacowych odgrywają również inne czynniki. Za punkt wyjścia pracy autorka przyjęła hipotezę, która głosi, że system motywacyjny ma znaczny wpływ na zagadnienia teoretyczne połączyłam z praktyką. Za przedmiot badawczy posłużyły Zakłady Energetyczne „Tarnów”. Niniejsza praca zawiera analizę systemu motywacyjnego kontrolerów urządzeń rozliczających funkcjonującego w firmie.pllicencja niewyłącznamotywowaniezarządzanie zasobami ludzkimiteorie motywacjistymulacja procesu motywacjipłacapremiekształtowanie systemu wynagrodzeńkoncepcje osobowościsystem świadczeń pozapieniężnychocenianie pracownikówmasterThesis