Piekarz, HalinaŁaskawski Marcin2013-12-292013-12-292000http://hdl.handle.net/11199/2839W ostatnich latach tematyka fuzji i przejęć, tak popularna w krajach rozwiniętych już od lat, zawitała na dobre do naszego systemu gospodarczego. Dzisiaj integracje przedsiębiorstw nie są już ograniczone ramami państwowymi. Stały się natomiast elementem szybko postępującego procesu globalizacji sektorów i gospodarek. Obecnie konkurencja nabiera coraz bardziej globalnego charakteru, dlatego też, firmy chcące utrzymywać i zwiększać przewagę konkurencyjna, są zmuszone do konkurowania ze sobą nie tylko na rynkach krajowych, ale także rynkach międzynarodowych. Następstwem tej tendencji jest wzrost przejęć o skali międzynarodowej, oraz przyspieszenie restrukturyzacji organizacyjnych przedsiębiorstw. Jednakże w życiu nigdy nie ma rozwiązań bardzo prostych. Przejęcia i fuzje o skali międzynarodowej niosą za sobą znacznie większe ryzyko i dalece bardziej posunięty stopień komplikacji i zawiłości. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie głównych sił będących motorem przemian własnościowych w polskim sektorze bankowym, oraz analizę strategii jednego z największych polskich banków – banku PKO S.A.pllicencja niewyłącznasektor bankowybankowośćfuzjeprzejęciastrategia przedsiębiorstwaprzewaga konkurencyjnaalians strategicznystrategie koncentracji w sektorze bankowymBank Pekao S.A.masterThesis