Bulzak, AndrzejJurczak, Edyta2014-05-062014-05-062011-04-04http://hdl.handle.net/11199/7608Celem pracy jest próba ukazania związku między stylem kierowania a motywacją pracowników. W pracy przyjęto hipotezę główną, iż styl kierowania w istotny sposób oddziaływuje na motywację pracowników. Na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych w firmie „Geyer & Hosaya” Sp. z o.o. dokonano identyfikacji obecnego w tej organizacji stylu kierowania oraz zbadano jaki ma on wpływ na zaangażowanie pracujących tam pracowników. Zanalizowano również najistotniejsze czynniki systemu motywacyjnego, który wspiera działalność kierownika w procesie motywacyjnym. Praca składa się z czterech rozdziałów. Pierwsze trzy rozdziały koncentrują się na teoretycznych aspektach kierowania i motywacji pracowników. Czwarty rozdział stanowi ujęcie praktyczne zagadnienia i jest analizą badań przeprowadzonych w firmie „Geyer & Hosaya” Sp. z o.o. W wyniku weryfikacji hipotez szczegółowych możliwa była weryfikacja hipotezy głównej, iż „stosowany w firmie „Geyer & Hosaya” styl kierowania w istotny sposób oddziaływuje na motywację pracowników”. Po identyfikacji stylu demokratycznego stwierdzono, że styl ten pozytywnie oddziaływuje na motywację pracowników.pllicencja niewyłącznazarządzaniekierowaniefunkcje zarządzaniaprzywództwozarządzanie personelemsystem motywacyjnystyle kierowaniamotywacja do pracymotywowanie pracownikówmasterThesis2014-04-22