Serwacki, TomaszKożuch Tomasz2014-01-082014-01-082005http://hdl.handle.net/11199/3575Transformacja gospodarki polskiej pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. W efekcie różnorodnych procesów, m.in. dynamicznego rozwoju międzynarodowych przedsiębiorstw, wymuszających na światowych rynkach silną konkurencję opartą na innowacyjności, niedostatki w zarządzaniu niewykwalifikowaną kadrą urastają do rangi problemów strategicznych niejednego zarządu. Wejście Polski na światowe rynki wymusza nie tylko podjęcie konkurencyjności, ale również uznanie, że źródłem innowacyjności i przewagi konkurencyjnej jest umysł ludzki, czyli kapitał intelektualny, jakim firma dysponuje. Praca ma na celu prezentację oraz ocenę metod i narzędzi wykorzystywanych w procesach rekrutacji i selekcji pracowników. Opisano strategiczne obszary zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, co ma na celu ukazanie ich wzajemnych relacji i ocenę ich wpływu na efektywne gospodarowanie kapitałem ludzkim w organizacji. Omówiono miejsce i rolę rekrutacji i selekcji w procesie kadrowym, prawne aspekty nawiązania stosunku pracy, alternatywne metody rekrutacji i współpracy oraz dokonano analizy zagadnień polityki rekrutacyjnej w firmie „Fakro S.A.” .pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimiprzedsiębiorstwokadrykapitał ludzkirekrutacjaselekcjapolityka rekrutacyjnamotywacjaszkoleniaother