Łyszczarz, HalinaMilaszkiewicz Joanna2014-01-262014-01-262014-01-26http://hdl.handle.net/11199/4777Niejedno przedsiębiorstwo jest źle zorganizowane, a jednym z powodów tego jest nieprawidłowa struktura organizacyjna, która wymaga udoskonalenia. Doskonalenie, czyli celowe wprowadzanie zmian do obecnego rozwiązania strukturalnego może się odbywać poprzez diagnozowanie struktury organizacyjnej. Diagnoza struktury organizacyjnej polega na znajdywaniu wszelkich nieprawidłowości, wyjaśnianiu przyczyn ich powstawania i wskazywaniu kierunku ich usprawnień. Tematem niniejszej pracy jest diagnoza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie Zakładu Remontowego Urządzeń Gazowniczych sp. z o. o. w Pogórskiej Woli. W pracy zdefiniowano pojęcie struktury organizacyjnej, wskazano czynniki, które tę strukturę kształtują, parametry, za pomocą których można opisać strukturę organizacyjną oraz dokonano klasyfikacji struktur organizacyjnych. Wyjaśniono pojęcie diagnozy organizacyjnej i opisano proces diagnozy oraz zaprezentowano metody, jakimi można się posługiwać przy diagnostyce struktury organizacyjnej. Przedstawiono ZRUG sp. z o. o. w Pogórskiej Woli, na podstawie którego przeprowadzono badania empiryczne. Przedmiotem badań jest obecna struktura organizacyjna ZRUG sp. z o. o., natomiast celem diagnozy jest: 1. Wykrycie podstawowych błędów w istniejącej strukturze organizacyjnej; 2. Wyjaśnienie podstawowych błędów struktury organizacyjnej; 3. Wskazanie zarysu kierunków zmian organizacyjnych eliminujących wykryte nieprawidłowości.pllicencja niewyłącznaorganizacjastruktura organizacyjnametody diagnozowania struktury organizacyjnejdiagnoza struktury organizacyjnejzależności organizacyjneuprawnienia decyzyjnemasterThesis