Peter-Bombik, KatarzynaFołta, Sylwia2014-04-272014-04-272011-03-25http://hdl.handle.net/11199/7592Opracowano wiele technik doskonalenia produkcji, do których zaliczyć można TQM, Six Sigma i Kanban i Metodę 5S. Jednym z przedsiębiorstw, które korzysta z tych technik jest T.C. Dębica S.A. Celem pracy jest analiza wybranych technik doskonalenia produkcji na przykładzie Firmy Oponiarskiej T.C. Dębica. W pracy przedstawiono systemy wspomagające zarządzanie w obszarze produkcji we wspomnianej firmie. Główny nacisk położono na opisanie narzędzi Lean, jako nowe rozwiązania w zakładzie, które skutecznie wspomagają proces produkcji i generują zyski przedsiębiorstwa. Rozdział pierwszy przedstawia koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi oraz pojęcie i charakterystykę kapitału ludzkiego. Zawiera także informacje na temat tworzenia kapitału ludzkiego i jego wpływ na rozwój przedsiębiorstwa. W drugim rozdziale opisano i scharakteryzowano koncepcję Lean Manufacturing, jak również wybrane metody i narzędzia wspomagające proces produkcji, które wpływają na znaczące podniesienie wydajności produkcji. W rozdziale trzecim przedstawiono natomiast historię firmy, jak również profil jej działalności. Opisano również przykład wdrożenia narzędzi Lean w obszarze produkcji drutówek oraz zyski, które można osiągnąć poprzez wdrażanie nowoczesnych metod zarządzania i sterowania produkcją. Na podstawie analizy przeprowadzonej w pracy można wywnioskować, iż bardzo ważne dla poprawnego funkcjonowania nowoczesnej firmy jest ciagłe poszukiwanie nowoczesnych metod zarządzania. Korzyści wynikające z wdrożenia nowatorskich systemów wspomagania i planowania w T.C. Dębica w obszarze produkcji, minimalizują ryzyko powstania przestojów w produkcji, niezadowolenia klienta, a także często mają wpływ na uniknięcie niepotrzebnych dodatkowych kosztów i powstawanie wadliwych produktów.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimikapitał ludzkiproces produkcjizarządzanie produkcjąlean manufacturingbachelorThesis2014-04-03