Malczak, JanŚcisłowicz Bartosz2014-01-252014-01-252003http://hdl.handle.net/11199/4735Punktem wyjścia do budowy systemu wynagrodzeń jest analiza treści pracy na poszczególnych stanowiskach. Następnie, wykorzystując analityczno-punktowe metody wartościowania oraz ogólne wymogi stanowisk pracy (odpowiedzialność, wiedzę, zdolności umysłowe i komunikacyjne, umiejętności manualne oraz warunki środowiska pracy) opracowuje się hierarchię stanowisk w firmie. Hierarchia ta dzielona jest na kilka grup o podobnej złożoności pracy stanowisk (grade’ów - kategorii zaszeregowania). Na podstawie analizy płac na rynku pracy oraz możliwości finansowych firmy opracowuje się siatkę płac. W niniejszej pracy przedstawiona została problematyka istoty wartościowania pracy, ze szczególnym uwzględnieniem przedmiotu i zakresu powyższego procesu.pllicencja niewyłącznawartościowanie pracyopis stanowisk pracysystemy wynagrodzeńRafineria „Jasło” S.A.zarządzanie zasobami ludzkimimasterThesis