Miś, AlicjaApryasz, Joanna2013-10-092013-10-092009-07-27http://hdl.handle.net/11199/894Celem niniejszej pracy będzie przedstawienie zależności między właściwym zarządzaniem ludźmi, a sprawnie przeprowadzaną rekrutacją i selekcją. Praca składa się z trzech rozdziałów, w których pokazano iż sprawnie przeprowadzona rekrutacja i selekcja pozwala na wybór najlepszego kandydata z punktu widzenia przyszłych zadań i obowiązków. W pierwszym rozdziale przedstawiono rekrutację jako funkcję zarządzania zasobami ludzkimi, rozdział ten obejmuje następujące zagadnienia: zarządzanie zasobami ludzkimi jako koncepcja teoretyczna funkcji personalnej, funkcje zarządzania zasobami ludzkimi, problemy terminologiczne, miejsce rekrutacji w koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Drugi rozdział omawia strukturę procesów w organizacji: rodzaje rekrutacji, uwarunkowania rekrutacji, tradycyjne i nowoczesne techniki selekcji. W trzecim rozdziale rozważania oparto na przykładzie metod naboru do służby w Komendzie Wojewódzkiej Policji w Krakowie, opisano: historię i strukturę organizacyjną Komendy Wojewódzkiej Policji w Krakowie, profil działalności, misje i cele, procedurę kwalifikacyjną, selekcję kandydatów, ocenę i kierunki usprawnień. Policja jest to jednostka specyficzna, gdzie funkcjonariusze (pracownicy) powinni być ludźmi z najlepszymi cechami osobowości, bogatą obszerną wiedzą i wszechstronnymi umiejętnościami. Dlatego też zatrudnienie takich pracowników powinno być poprzedzone szczegółową analizą wszelkich aspektów przydatnych im w tej specyficznej służbie publicznej. Przedstawiono zatem sposób wybierania odpowiednich kandydatów do tej służby, a co za tym idzie zwrócono uwagę na rangę rekrutacji w tego typu jednostkach publicznych.pllicencja niewyłącznarekrutacja pracownikówzarządzanie zasobami ludzkimiselekcja personalnamasterThesis2013-10-09