Tomalska, HalinaWaligóra, Magdalena2013-10-092013-10-092009-07-24http://hdl.handle.net/11199/893Coraz więcej organizacji rządowych zaczyna rozumieć, że nie można planować działalności firmy dzieląc ją na poszczególne elementy. Potrzebny jest zintegrowany system polityki personalnej, który pozwoli realizować strategię i osiągać zamierzone cele. Jednym z decydujących elementów tego systemu jest system ocen okresowych, który przedstawia najbardziej wiarygodny obraz pracowników. Badania wykazują, że większość firm pomimo trudności związanych z opracowaniem, wprowadzeniem i systematycznym przeprowadzaniem ocen stosuje to narzędzie z powodzeniem. Poglądy na temat znaczenia zasobów ludzkich w organizacji oraz podejście do rozwiązywania problemów związanych z ich efektywnym spożytkowaniem przeszły zasadniczą ewolucję. Mimo tego w wielu organizacjach dochodzi do nadużywania władzy, koleżeńskich złośliwości i poniżania. Tę tematykę podejmuje niniejsza praca. Nowa rzeczywistość ekonomiczno – społeczna, a przede wszystkim zmiany zachodzące na rynku pracy, wymuszają permanentne dostosowywanie się do nowych warunków, co między innymi determinuje konieczność przewartościowań karier zawodowych także w aspekcie nieustannego uzupełniania wiedzy i samodzielnego doskonalenia kwalifikacji zawodowych. Tylko profesjonalista może rozwiązywać problemy stawiane przez rzeczywistość rynku oraz dokonywać trafnych wyborów. Procesy podejmowania decyzji we współczesnej organizacji stanowią bardzo istotny element w ogólnym procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Problematyka tych procesów jest niewątpliwie bardzo złożona i skomplikowana. Mimo wielu procesów uniwersalizacji nadal istnieje wiele różnych poglądów i koncepcji dotyczących treści oraz znaczenia, nie tylko określonych elementów przywództwa, ale także procedur służących jego rozwijaniu się. Zarządzanie w jednostkach samorządowych to w chwili obecnej jedna z kluczowych kwestii polityki wewnętrznej rozwiniętych państw. Przed jednostkami stawia się podobne wymagania w zakresie efektywności działania, co przed organizacjami nastawionymi na zysk. Osiągnięcie tak rozumianego sukcesu jest uzależnione od odpowiednio przygotowanych przywódców, którzy potrafią wyznaczać i osiągać właściwe cele organizacyjne. Jako że dzięki treningowi menedżerskiemu można kształtować zachowania przywódcze, nasila się potrzeba prowadzenia badań w tym obszarze, aby możliwe było określenie stanu obecnego i sformułowanie zaleceń odnośnie dalszego kształcenia. Celem pracy jest przedstawienie sposobów i modeli zarządzania poprzez systemy motywacyjne w jednostkach samorządowych na przykładzie Urzędu Miasta i Gminy w Starym Sączu.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimimotywacja do pracysamorząd terytorialnymasterThesis2013-10-09