Choroszczak, JerzyOgiela, Andrzej2014-02-142014-02-142011-11-28http://hdl.handle.net/11199/5712Celem pracy było przeprowadzenie kompleksowej analizy aliansów strategicznych pod kątem identyfikacji szans rozwojowych przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym oraz zagrożeń. W pracy zostały przedstawione zagadnienia teoretyczne dotyczące przedmiotu pracy. Praca obejmuje również tematykę związaną z rodzajami i formami funkcjonowania aliansów strategicznych, jak również z zarządzaniem nimi. Omówione w pierwszej części zagadnienia, zostały w części drugiej zilustrowane na przekładzie aliansu FIAT – CHRYSLER. Zostały tam zaprezentowane aspekty funkcjonowania aliansu w warunkach rynkowych, jak również ocena aliansu. Przeprowadzona analiza pokazała, że alians zakończył się przejęciem Chryslera przez koncern FIAT. Pozwoliło to jednak zachować markę i utrzymać produkcję samochodów Chrysler. Natomiast FIAT zyskał możliwość zaistnienia na rynku amerykańskim.The purpose of this thesis was to perform a comprehensive analysis of strategic alliances for the identification of business development opportunities in the international market and the risks. In this work were presented on the subject of theoretical guess work. Work also includes topics related to the types and forms of functioning of strategic alliances as well as management. Discussed in the first part of the issues were, in second part illustrated in the translation of alliance FIAT - CHRYSLER. There are presented aspects of the alliance in market conditions, as well as evaluation of the alliance The analysis showed that the alliance ended with the takeover of Chrysler by Fiat group. It allowed, however, preserve and maintain the brand Chrysler productions. While Fiat gained the possibility of the U.S. market.pllicencja niewyłącznaalians strategicznykooperacjarynek motoryzacyjnyFIATCHRYSLERstrategic alliancecooperationautomotive marketbachelorThesis2014-02-13