Miś, AlicjaPtak Agnieszka2014-01-192014-01-192006http://hdl.handle.net/11199/4327Strategia organizacji, jej cele i zadania są realizowane przez ludzi. To oni tworzą firmę i uczestniczą w jej życiu. Od tego, kim są, co robią, zależy pozycja firmy. To prawda znana światowemu biznesowi od wielu dziesięcioleci. Dzisiaj jednak - w warunkach dużej zmienności otoczenia firm, w dobie nasilonej konkurencji - nabiera szczególnego znaczenia. W ostatnich kilkudziesięciu latach system gospodarki rynkowej generował procesy przyspieszonej globalizacji, której wpływy ujawniają się w każdej funkcji wykonywanej przez firmę. Pośród wszystkich funkcji szczególnego znaczenia nabiera funkcja personalna, ponieważ to pracownicy są podmiotem obecnie zachodzących zmian. Ich podmiotowość znajduje wyraz w potrzebie nie tylko kreowania zmian i zarządzania nimi, ale również przyswajania umiejętności dostosowywania się do ich zmian. Umiejętności te nabywają zarówno pojedynczy pracownicy, jak i cała organizacja. Celem niniejszej pracy jest analiza procesu rekrutacji i doboru pracowników w Zakładzie Przetwórstwa Mleczarskiego Dominik sp. z o. o. Opisano zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi i rekrutacji pracowników, uwzględniające takie kwestie jak planowanie zatrudnienia, nabór i selekcja kandydatów oraz alternatywy zatrudnienia. Przedstawiono historię firmy, jej strukturę organizacyjną i profil działalności, analizę pozycji przedsiębiorstwa oraz charakterystykę zasobów ludzkich na przestrzeni trzech lat. Na podstawie przeprowadzonych badań dokonano analizy procesu rekrutacji i doboru pracowników w badanej firmie.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimistrategia personalnastrategia firmyrekrutacjaleasing pracownikówselekcjaadaptacja zawodowa pracownikówfunkcja personalnamasterThesis