Piekarz, HalinaKruczek, Jolanta2017-06-222017-06-222010-12-15http://hdl.handle.net/11199/9956Niniejsza praca składa się z IV rozdziałów i ma za zadanie przedstawić, na przykładzie Banku Spółdzielczego w Starym Sączu, w jaki sposób można zarządzać trudnymi kredytami i zminimalizować negatywne skutki tejże działalności. Rozdział I jest poświęcony kredytowi bankowemu. Zostały w nim przedstawione funkcje kredytu, jego rodzaje ze względu na: czas kredytowania, przedmiot kredytu, jego formę. Przedstawiono również strony umowy kredytowej: kredytobiorcę i kredytodawcę, oraz procedury jakie są pomocne przy tak zwanych „trudnych kredytach”. W II rozdziale została poruszona problematyka ryzyka bankowego, czyli zagrożenia nie osiągnięcia zamierzonego celu. Przedstawiono również podział ryzyka bankowego i scharakteryzowano jego rodzaje. Ukazano również, jakie są metody badania poszczególnych rodzajów ryzyk, aby ograniczyć wystąpienia ich w przyszłości. Rozdział III przedstawia procedury i koncepcje w zarządzaniu strategicznym bankiem, jak również ujęte tu zostały relacje banków z Komisją Nadzoru Finansowego oraz informacje o Nowej Umowie Kapitałowej. Przeczytamy również w tym rozdziale o metodach pomiaru ryzyka stopy procentowej, która to metoda jest nieodłącznym czynnikiem w kontroli finansowej banku. IV rozdział to ogólna charakterystyka Banku Spółdzielczego w Starym Sączu, jego początki powstania, zmiany jakie zachodziły w strukturze organizacyjnej na przestrzeni kilku wieków, oraz aktualna struktura, oferta i kondycja Banku na starosądeckim rynku. Ponadto omówiono metody minimalizacji ryzyka kredytowego jakie są stosowane w tejże placówce, aby nie narazić się na poniesienie straty.pllicencja niewyłącznakredyty bankowezarządzanie kredytamiryzyko kredytoweryzyko bankowezarządzanie strategicznezarządzanie bankiemtrudne kredytymasterThesis2017-02-01