Gancarczyk, JacekGurbowicz, Monika2014-02-192014-02-192011-09-30http://hdl.handle.net/11199/6037Celem pracy jest przedstawienie procesu rozwoju organizacji wraz z identyfikacją jego etapu oraz diagnozą potencjału rozwojowego jak również wskazanie strategii dalszego rozwoju. Podmiotem wykorzystanym w pracy jest Spółdzielnia Handlowo-Produkcyjna „Składnica” w Grybowie. Dla osiągnięcia tego celu dokonano analizy materiałów literaturowych oraz przeprowadzono badania empiryczne wykorzystując następujące metody: -Analiza opisu przypadku (case study), -Model stopniowego rozwoju przedsiębiorstwa Churchilla i Lewis, -Model rozwoju firmy Scotta i Bruce'a, -Diagnozę potencjału wzrostowego z wykorzystaniem charakterystyki przedsiębiorcy, organizacji oraz przyjętej strategii w przedsiębiorstwie (POS). Praca składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale 1 w oparciu o literaturę przedstawiono charakterystykę małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Znajduje się tu definicja MSP oraz ich podstawowe klasyfikacje. Rozdział 2 jest poświęcony formie działalności gospodarczej, którą jest spółdzielnia. Dokonano analizy tego formy, zbadano uwarunkowania historyczne i ekonomiczne działania przedsiębiorstw na zasadach spółdzielczych. Kolejny rozdział poświęcono zagadnieniom metodologicznym badania empirycznego. Określono w nim cel i zakres pracy jak i omówiono od strony teoretycznej zastosowane modele i koncepcje rozwoju przedsiębiorstw. Rozdział 4 to opis przypadku Spółdzielni Handlowo Produkcyjnej „Składnica” w Grybowie prezentujący jej powstanie, rozwój oraz obecną sytuację. Ostatni rozdział to analiza przedstawionej w poprzednim rozdziale spółdzielni przy pomocy modeli rozwoju oraz diagnoza potencjału wzrostowego POS.pllicencja niewyłącznasektor MSPmałe i średnie przedsiębiorstwaspółdzielczośćspółdzieleniePolskaUnia Europejskastudium przypadkudiagnoza POSmasterThesis2014-02-19