Jaki, AndrzejCiurej, Małgorzata2013-11-172013-11-172011-06-11http://hdl.handle.net/11199/1545Celem niniejszej pracy jest próba określenia podstawowych narzędzi systemu wynagradzania w nowoczesnej firmie. Ocenę systemu wynagradzania przedstawiono na przykładzie firmy ENION S.A. Próbując ocenić firmę pod kątem motywacyjnym starano się uwidocznić zaangażowanie pracowników w jej działalność. W pracy wykorzystano dokumenty zakładowe z zakresu wartościowania stanowisk pracy, taryfikatora płac, procedury szkoleń i program ocen pracowników, jak również literaturę z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Praca składa się z czterech rozdziałów, z których każdy przedstawia aktualne sprawy dotyczące zakresu systemu wynagrodzeń i motywacji. Analiza Zarządu ENION S.A. sprowadza się do stwierdzenia, iż podstawowym celem stosowanej strategii motywacyjnej jest zatrzymanie zintegrowanej i wysoko wykwalifikowanej załogi oraz zdobycie uznania jako najlepszy pracodawca na rynku i w branży.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimisystem motywacyjny przedsiębiorstwamotywowanie pracownikówmotywacja do pracymotywacje płacowemotywacje pozapłacowewynagrodzenie za pracęmasterThesis2013-11-16