Pauli, Urban2016-05-082016-05-082015Pauli, U., In What To Invest After Surviving – The Investment Structure of Growing SMEs. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2015, vol. 11, nr 4 : The Process of Firm Growth. Ed. by M. Gancarczyk, J.M. Zabala-Iturriagagoitia, s. 93-1142299-7326http://hdl.handle.net/11199/8992The main goal of the article is to present the research testing a model of investment structure in different phases of SMEs’ growth. The author assumed that the share and structure of investments vary in accordance with the stage of the company’s growth, and it is possible to describe the path which SMEs follow in their development. In the study based on organizations’ growth models, demand for particular resources in subsequent growth stages is presented. The model and investments structure is verified on a sample of 286 SMEs.Głównym celem artykułu jest przedstawienie wyników badań ukierunkowanych na weryfikację modelu teoretycznego opisującego strukturę inwestycji rozwojowych małych i średnich przedsiębiorstw. Zgodnie z przyjętymi przez autora założeniami, struktura inwestycji różni się w zależności od fazy rozwoju MSP, a właściwie ulokowanie inwestycji wspiera rozwój i umożliwia osiągnięcie lepszych efektów biznesowych. W artykule analizie poddano główne modele rozwoju organizacji, co umożliwiło wskazanie zasobów mających kluczowe znaczenie na poszczególnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa. Opracowany model został zweryfikowany na podstawie wyników badań przeprowadzonych wśród 286 MSP.enopen accessAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Polandsmall and medium enterprisesorganizations growthinvestmentsresourcesperformance indicatorsmałe i średnie przedsiębiorstwarozwój organizacjiinwestycjezasobyefektywność organizacjiarticle