Tomalska, HalinaSiwek Rafał2014-02-242014-02-242007http://hdl.handle.net/11199/6276Procesy jakie zachodzą w każdej z organizacji podczas wprowadzania zmiany wpływają bezpośrednio na funkcjonowanie poszczególnej organizacji. Niniejsza praca ma charakter teoretyczno - badawczym. Firma , w której przeprowadzono badania to firma „Monterm” sp. z o.o. z siedzibą w Gorlicach, zajmująca się produkcją, dystrybucją i sprzedażą stali i armatury przemysłowej. W pracy postawiono ma dwie hipotezy. Pierwsza z nich próbuje ustalić korelację między skłonnością menedżerów do danego stylu zarządzania a partycypacją w procesach zmianowych za zgodą menedżera, natomiast druga zmierza do określenia w jaki sposób pracownicy uczestniczą w procesach zmianowych.pllicencja niewyłącznazarządzanie organizacjąrola menedżerastyle zarządzaniaprzywództwomotywowanierozwój organizacjizmiana organizacyjna w praktyce zarządzania kadrami"Monterm" Sp. z o.o.masterThesis