Pocztowski, AleksySkupień Agnieszka2014-01-232014-01-232006http://hdl.handle.net/11199/4562Każda organizacja, która chce przetrwać, musi się stale rozwijać i dopasowywać do wymagań rynku. Stały wzrost i rozwój jest zawsze powiązany ze zmianami. Jednak należy mieć stale świadomość, iż proces wdrażania zmian musi być bardzo dobrze zorganizowany i od początku do końca przemyślany. Niniejsza praca ma na celu wykazanie konieczności wprowadzania zmian w strukturze organizacyjnej i doskonalenia jej, by poprawić zarządzanie w Telekomunikacji Polskiej. Przedstawiono definicyjne ujęcie struktury organizacyjnej, jej funkcje, a także prawne ujęcie jej formalizowania. Opisano przebieg i istotę zmian struktury przedstawiając procedurę badania zmian struktury oraz jej metodyczne aspekty. Dokonano charakterystyki podmiotu gospodarczego – TPSA - ukazując wizję i cele firmy, a także plany na przyszłość. Przedstawiono powody zmiany struktury pionowej na strukturę funkcjonalną, jej rezultaty i diagnozę, czy nowo powstała struktura spełnia postawione sobie cele, i czy jest korzystniejsza dla firmy w porównaniu z poprzednią.pllicencja niewyłącznastruktura organizacyjnafunkcje struktury organizacyjnejzarządzanie zasobami ludzkimizarządzanie zmianąpodejście procesowenowe formy struktur organizacyjnychmasterThesis