Malczak, JanKogut, Katarzyna2018-07-102018-07-102010-09-20http://hdl.handle.net/11199/10449Za cel pracy postawiono analizę strategii, stopień jej realizacji, określenie celów strategicznych, operacyjnych oraz źródła jej finansowania na przykładzie Gminy Grybów. W rozdziale I scharakteryzowane zostały funkcje i kompetencje organów lokalnych, pojęcie samorządu terytorialnego, organy samorządu terytorialnego. Została tu zaprezentowana również gmina jako podstawowa jednostka samorządu terytorialnego oraz zadania gminy. Rozdział II poświęcony jest gospodarce budżetowej gminy, jej dochodom i wydatkom. Rozdział III omawia strategie gminy z uwzględnieniem podstaw prawnych tego dokumentu, pojęcie strategii, analizuje rodzaje i funkcje strategii jak również proces jej formułowania. W rozdziale tym opisano również istotę planowania strategicznego w jednostkach samorządu terytorialnego. Rozdział IV poświęcony jest szczegółowej charakterystyce Gminy Grybów: środowiska przyrodniczego, ludności gospodarki i turystki. Rozdział V dokonuje analizy rozwoju Gminy Grybów. Przedstawiono etapy formułowania strategii, zadania dla poszczególnych obszarów strategicznych oraz plan zadań strategicznych. Dokonana analiza strategii rozwoju gminy Grybów pozwala stwierdzić, że wyznaczone cele strategiczne, operacyjne oraz przypisane im zadania strategiczne zostały dobrze sformułowane i znajdują odzwierciedlenie w potrzebach mieszkańców gminy. Strategia jest dokumentem zamkniętym. Wskutek zmieniających się warunków, wynikających z nowych potrzeb i nowych zadań, dokument ten może być aktualizowany. W oparciu o ten dokument gmina zrealizowała kilka z ważniejszych inwestycji, a niektóre z nich są w trakcie realizacji. Strategia gminy Grybów jest dokumentem, który przyczynia się do poprawy warunków i jakości życia jej mieszkańców.pllicencja niewyłącznaanaliza strategicznagmina Grybówsamorząd terytorialnybudżet gminyplanowanie strategicznejednostki samorządu terytorialnegomasterThesis2018-03-09