Pocztowski, AleksySojka Patrycja2014-02-092014-02-092006http://hdl.handle.net/11199/5421Głównym celem niniejszej pracy jest przedstawienie kluczowej roli pracowników o wysokim potencjale oraz ukazanie podejścia do nich na przykładzie warszawskiej firmy doradztwa finansowego. Przedsiębiorstwa zwróciły uwagę na cenny kapitał ludzki, który musi być w odpowiedni sposób traktowany. W związku z tym powstają coraz to nowe formy wynagradzania pracowników. Oprócz wysokich pensji talenty dostają pakiet świadczeń pozawynagrodzeniowych, które mają za zadanie polepszyć oferowane warunki pracy. Jako założenie autor przyjął tezę, że polskie przedsiębiorstwa zaczynają wprowadzać w praktyce zarządzanie talentami, aby w ten sposób uzyskać przewagę konkurencyjną. Na poparcie tej hipotezy przeprowadzona zostało badanie, które opierało się na analizie dostępnej literatury z zakresu tematyki zarządzania talentami, a także na analizie dokumentów, które udostępniła do celów badawczych firma Open Finance S. A. Zostały również przeprowadzone badania ankietowe na grupie doradców finansowych i kierowników.pllicencja niewyłącznazarządzanie zasobami ludzkimirozwój kadrpracownicy o wysokim potencjalemotywowaniewynagradzaniepozapłacowe środki pobudzania motywacjimasterThesis