Bulzak, AndrzejDrzyzga Joanna2014-02-102014-02-102006http://hdl.handle.net/11199/5503Wartościowanie pracy należy do kluczowych zagadnień zarządzania zasobami ludzkimi. Jest procesem, którego głównym celem jest relatywna ocena ważności poszczególnych zawodów i stanowisk oraz sprawiedliwy rozdział wynagrodzenia w przedsiębiorstwie. Rola wartościowania pracy jest podwójna. Po pierwsze, wartościowanie pracy dostarcza informacji zwrotnej na temat funkcjonowania firmy, ukazuje kulturę organizacji i najważniejsze wartości panujące w firmie, mierzy kompetencje pracowników do efektywnego wykonywania zadań i celów przedsiębiorstwa. Po drugie, wartościowanie pracy współdziała z innymi funkcjami gospodarowania zasobami ludzkimi w organizacji i dzięki temu przyczynia się do ich racjonalnego zarządzania. Celem niniejszej pracy jest analiza wartościowania pracy w wybranej firmie farmaceutycznej X oraz sposób wykorzystania w kształtowaniu sytemu wynagrodzeń. Praca ta ma również na celu określenie wymagań i kompetencji przedstawiciela medycznego w ocenie możliwości awansu zawodowego w firmie.pllicencja niewyłącznamotywacjamodele motywacjizarządzanie zasobami ludzkimiplanowanie personelurekrutacjaselekcjaocena pracownikówszkolenie pracownikówrozwój zawodowywartościowanie pracyfirma farmaceutycznamasterThesis