Malczak, JanRadzik, Marta2017-06-062017-06-062010-11-29http://hdl.handle.net/11199/9893Celem niniejszej pracy jest analiza funkcji personalnej firmy Wofil oraz przedstawienie propozycji jej usprawnienia poprzez opracowanie strategii personalnej. Praca składa się z czterech rozdziałów. Rozdział pierwszy wprowadza w tematykę zarządzania zasobami ludzkimi oraz strategii personalnej poprzez przytoczenie definicji i typologii. Przedstawia poszczególne obszary zarządzania zasobami ludzkimi, które strategia personalna może optymalizować. Rozdział drugi dotyczy tworzenia strategii personalnej. Przedstawiono etapy i zasady formułowania oraz wdrażania całego procesu strategicznego. W rozdziale trzecim omówiono charakterystykę firmy Wofil oraz dokonano dogłębnej analizy strategicznej jej sfery personalnej i otoczenia. Rozdział czwarty poświęcony został przygotowaniu strategii personalnej, jako propozycji usprawnienia zarządzania zasobami ludzkimi firmy. Zaproponowany program działań, poprzedzono próbą zidentyfikowania mocnych i słabych stron firmy. Pracę opracowano przede wszystkim na podstawie literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, wykorzystano także artykuły z czasopism fachowych o tematyce przedmiotu.pllicencja niewyłącznafirma (przedsiębiorstwo)personelfunkcje personalneanaliza funkcji personalnychzarządzanie zasobami ludzkimistrategie personalneZarządzanie zasobami ludzkimi na przykładzie firmy WOFIL – opracowanie strategii personalnejHuman resource management on the example of WOFIL – personnel strategy developmentmasterThesis2017-03-10