Motywowanie pracowników na podstawie firmy spedycyjno - transportowej

Abstract

Poznanie ludzkich motywacji do określonych działań i zachowań interesowało psychologów, socjologów i pedagogów już od dawna. Współcześnie problematyka ta leży również w obszarze zainteresowań pracodawców, którzy coraz częściej dostrzegają istotę racjonalnego zarządzania zasobami ludzkimi, doceniając zarazem kwestię motywowania swych pracowników do lepszej i wydajniejszej pracy. Poznanie mechanizmów sprawiających, że jeden pracownik ma chęć do pracy i stara się ją wykonywać perfekcyjnie, inny zaś tego nie chce, lub po prostu nie potrafi – to bardzo istotna kwestia w zakresie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca porusza tematykę motywacji pracowników oraz sposób motywowania ich przez pracodawcę na przykładzie konkretnych oddziaływań w konkretnej firmie. Podsumowując problematykę motywowania pracowników w omawianej firmie spedycyjnej podkreślić należy, że zarówno finansowe jak i pozafinansowe środki motywowania pracowników wymagają znacznej poprawy. Szczególnie wiele uwagi powinno być poświęcone wynagradzaniu pracowników za nocne i ponadnormatywne godziny pracy jak również kwestii ich premiowania za dobrą pracę. Wydaje się, że najwięcej kontrowersji i negatywnych emocji w tym przedsiębiorstwie wzbudza właśnie sposób przyznawania premii. Stąd też naprawa systemu motywacyjnego powinna się zacząć od skonstruowania jasnego i czytelnego regulaminu w tym względzie, który byłby później także ściśle przestrzegany.