Diagnoza stylów kierowania w przedsiębiorstwie Cyfrowy Polsat S.A.

Abstract

Celem pracy jest zdiagnozowanie stylów kierowania w przedsiębiorstwie Cyfrowy Polsat S.A. Celem badań jest zdiagnozowanie stylów kierowania w Przedsiębiorstwie Cyfrowy Polsat S.A. Aby zrealizować powyższy cel przeprowadzone zostały badania ankietowe na 30 – to osobowej anonimowej grupie pracowników Cyfrowego Polsatu. Problemy badawcze niniejszych badań brzmią: 1. Jaki styl kierowania jest stosowany w Przedsiębiorstwie Cyfrowy Polsat S.A.? 2. Jaka atmosfera w miejscu pracy sprzyja efektywności pracowników? 3. Jakie umiejętności przywódcze są najbardziej potrzebne w pracy kierownika? Hipotezy badawcze niniejszych badań brzmią: 1. W Przedsiębiorstwie Cyfrowy Polsat S.A. stosowany jest demokratyczny styl kierowania. 2. Efektywności pracowników w miejscu pracy sprzyja atmosfera rywalizacji. 3. Najbardziej potrzebne w pracy kierownika jest posiadanie umiejętności poznawczych, takich jak myślenie analityczne. Nieodłączną funkcją każdego procesu kierowania i zarządzania jest ocena: sytuacji ekonomicznej, prawnej, warunkującej podjęcie decyzji. Ale najważniejsza jest ocena pracowników, ponieważ oni będą realizować wszelkie działania wynikające z dokonanych innych ocen. Będą realizować dobrze, dostatecznie lub zupełnie źle. Tylko kto - jak? Odpowiedź na to pytanie w dużej mierze zależy od pracy oceniających; od pracy kadry kierowniczej.