Wykorzystanie outplacementu w procesie restrukturyzacji Spółki Poczta Polska S.A.

Abstract

W pracy podjęto próbę zbadania, jaki wpływ na pracownikach pozostających w firmie wywiera zastosowanie programu monitorowanych zwolnień grupowych? Przeprowadzono w tym celu badania empiryczne, które pozwoliły dowieść, że załoga aprobuje i docenia działania firmy, która - chcąc zmniejszyć negatywne skutki grupowych zwolnień - wdraża proces outplacementowy. W Spółce Poczta Polska S.A zastosowano Program Wsparcia obejmujący grupę zwalnianych pracowników, którzy mogli skorzystać z Programu Aktywizacji Zawodowej, Programu Przekwalifikowań, Programu Dobrowolnych Odejść, a dla pracowników pozostających w firmie: spotkania kaskadowe/informacyjne oraz Programy szkoleń i doskonalenia zawodowego. Wyniki badań potwierdziły, że pomimo poniesionych kosztów związanych z programem, firma podniosła swoją efektywność i poprawiła swój wynik finansowy. Może być ona przykładem dla innych organizacji zmagających się z procesem restrukturyzacji.

In this study the author tried to examine the influence of the monitored massive redundancy programme on the employees staying with the company. She conducted the empirical research in order to prove that the staff approves and appreciates the company’s attempts to reduce the negative effects of massive layoffs by introducing the outplacement services. Poczta Polska S.A. offers the Support Programme for leavers who can benefit from the professional development programme, the vocational retraining programme and the voluntary redundancy programme. The Support Programme also helps the employees staying with the company who can benefit from the cascade meetings/informational meetings, trainings and vocational development programmes. The findings from the research prove that despite high costs of introducing the programme, the company increased its effectiveness and improved its financial balance. It can be a good example for other companies who are struggling with the process of restructuring.