Strategia rozwoju Totalizatora Sportowego Sp. z o.o.

Abstract

Czy w dzisiejszym otoczeniu biznesowym jakakolwiek firma miałaby szanse na skuteczne konkurowanie i rozwój, nie posiadając wiedzy na temat swoich mocnych, a także słabych stron oraz nie wykorzystując pojawiających się szans, przy jednoczesnym omijaniu zagrożeń rynkowych? Być może na początku przygody towarzyszyłoby jej szczęście, jednak myśląc poważnie o swojej silnej pozycji na rynku, bez wspomnianej wiedzy, szybko stałaby się zapomnianym wydarzeniem. Niniejsza praca pokazuje istotę i znaczenie tej wiedzy dla Spółki w kontekście jej dalszych planów rozwoju, jak i wyznaczania odpowiedniej strategii działania. W oparciu o różnorodne analizy strategiczne (PEST, pięcioczynnikowa analiza M. Portera, kluczowe czynniki sukcesu, SWOT, TOWS/SWOT), został osiągnięty cel pracy, jakim było zaproponowanie odpowiedniej strategii rozwoju i ukazanie jednego kierunku strategicznego na drodze do sukcesu. Jednak, droga do osiągnięcia tego celu nie jest prosta, ponieważ nie tylko zawiera w sobie spektrum wątków analitycznych, ale wymaga uczciwego i odważnego przyznania się do słabości w organizacji, a następnie do przezwyciężenia ich. Pozostaje nadzieja, że Spółce Totalizator Sportowy to się uda. Wnioski ostateczne można zakwalifikować jako obiecujące. Przed Spółką rysuje się szeroka droga rozwoju, pod warunkiem że wykorzysta ona w sposób maksymalny synergię pomiędzy swoimi silnymi stronami a szansami, jakie oferuje otoczenie. Kierunki rozwoju powinny obejmować zarówno obszar organiczny, jak i zewnętrzny.

Would any company be able to effectively compete and develop, in today’s business environment, without having knowlegde about its strenghts and weaknesses and without being able to take advantage of the market opportunity and avoid threats? Perhaps on beginning of its adventure that kind of company would be accompanied by luck, but without the proper knowledge that allows the company to think seriously about its position in the market, would be quickly forgotten. Presented work titled „Totalizator Sportowy Strategy Development” introduces into the essence and importance of that kind of knowledge for the company in the context of its further development plans and appropriate operating strategy. The purpose of the work, which is the propose of adequate strategy development on the chosen strategic direction on the company way to succeed, was based on various strategic analysis, such as: PEST analysis, Porter five forces analysis, Critical success factors, SWOT analysis and TOWS/SWOT analysis. However, the way to achieve this purpose is not that easy, as it does not only contains a range of analysis, but it requires an honest and courageous recognition of organization weaknesses and overcoming them. It remains to hope that Totalizator Sportowy will succeed in that matter. Final conclusions could be classified as encouraging. If the company takes the advantage of the synergy between its strengths and opportunities in the market, then it will find itself on the extensive development road ahead. Strategic trends should cover both organic and external area of development.