Analiza i ocena systemu motywacyjnego pracowników na przykładzie Starostwa Powiatowego w Dąbrowie Tarnowskiej

Abstract

Niniejsza praca zawiera analizę oraz ocenę systemu motywacyjnego pracowników na przykładzie Starostwa Powiatowego w Dąbrowie Tarnowskiej. Do badań zostały wykorzystane ankiety oraz materiały źródłowe udostępnione przez Powiat Dąbrowski. Praca ta ukazuje, iż motywacja jest ważna dla każdego, kto chce osiągać sukces a bez aspiracji, wysiłku i determinacji, ciężko sprostać nałożonym obowiązkom. Zarówno dla pracownika jak i pracodawcy, niska efektywność nie jest mile widziana. Zaprezentowano, iż system motywacyjny w Starostwie Powiatowym w Dąbrowie Tarnowskiej odznacza się wysoką jakością, czego świadectwem są liczne premie pieniężne, nagrody, dodatkowe świadczenie materialne. Z pozoru banalnym, ale w przypadku niektórych pracowników bardzo skutecznym, narzędziem motywowania pracowników jest publiczne wyrażenie uznania dla ich pracy oraz publiczna pochwała. Udowodniono, iż przebieg procesu motywowania, jego wydajność i ostateczne wyniki zależą od założeń i właściwych narzędzi motywacyjnych, jakie powiat przyjmuje tworząc go, ale również od konsekwencji w jego stosowaniu.

This paper presents an analysis and evaluation of employee incentive scheme as an example of the County Office in Dabrowa Tarnowska. Many questionnaires and reference materials provided by the District Dabrowski have been used in the study. This work shows that motivation is important for anyone who wants to achieve success and that without aspiration, effort and determination it's hard to cope with duties. Low efficiency is not welcome for both, the employee and the employer. The research shows that the incentive system in the District Office in Dabrowa Tarnowska is characterized as high quality, as evidenced by the numerous cash bonuses, awards or additional cash benefits. Seemingly trivial but for some employees a very effective tool for motivation is a public expression of appreciation for their work and public praise. It has been proven that the process of motivating, its efficiency and the final results depend on the assumptions and the right tools but also from determination.