Strategia rozwoju małej firmy obuwniczej na przykładzie firmy Euro-Produkt w Jaśle

Abstract

Celem przedsiębiorstwa jako organizacji jest po prostu przetrwanie w warunkach zmieniającego się otoczenia. Podstawowym warunkiem przetrwania organizacji będącej podmiotem gospodarującym jest rozszerzona reprodukcja zaangażowanego w nim kapitału, a więc generowanie zysku. Cele te wynikają z natury przedsiębiorstwa, nie wchodzą, zatem do zbioru wariantów decyzji planistycznych dotyczących wyboru istoty celów przedsiębiorstwa. Przedmiotem decyzji jest natomiast stopień ich natężenia w czasie, wynikających z aspiracji rozwojowych konkretnego przedsiębiorstwa i związanych z nim potrzeb kapitałowych. W niniejszej pracy przyjęto zasadę, że każda firma powinna posiadać własną strategię zarządzania. Celem pracy jest przedstawienie założeń budowy strategii rozwojowej małego przedsiębiorstwa produkującego obuwie. Ważna jest też odpowiedź na pytanie czy firma może efektywnie funkcjonować bez strategii rozwojowej?