Aspekty projektowania i oceny strategii zarządzania bankiem na przykładzie PKO BP S.A.

Abstract

W pracy zaprezentowano i oceniono strategię PKO BP S.A. Celem niniejszej pracyj było wskazanie uwarunkowań, zasad i metod budowy strategii. W kontekście tak przyjętego celu, dokonano weryfikacji następującej hipotezy badawczej: brak rozpoznania wszystkich uwarunkowań i precyzyjnego zakresu oraz zastosowania konkretnych metod budowy strategii, powoduje zbytnią ogólnikowość i nieprecyzyjność jej sformułowań. Całość pracy została podzielona na cztery rozdziały, w których omówiono pojęcia dotyczące zarządzania strategicznego, metody projektowania, strategię Banku oraz jej wdrażanie.