Analiza i ocena funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie na przykładzie "Opel Auto - Ring" w Tarnowie

Abstract

Na funkcjonowanie i zarządzanie przedsiębiorstwami w zasadniczy sposób wpłynęła transformacja polskiej gospodarki. Przestał funkcjonować system nakazowo–rozdzielczy oparty na własności państwowej, a egzystencja przedsiębiorstw została poddana rygorystycznym regułom walki rynkowej. Przedsiębiorstwa stały się samodzielnymi podmiotami gospodarczymi, których byt został uzależniony od sprawności ich własnej kadry. Teraz nie wystarcza już śledzić trendy techniczne, ekonomiczne czy rynkowe. Menedżerowie muszą dysponować znacznie większą wiedzą, wyobraźnią i umiejętnościami tworzenia nowych koncepcji działania i rozwoju przedsiębiorstw, a także znacznie bardziej nowoczesnymi metodami i technikami realizacji tych koncepcji. W niniejszej pracy podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jaką rolę odgrywa personel w funkcjonowaniu organizacji oraz jakie metody i instrumenty gospodarowania zasobami ludzkimi powinny być stosowane przez przedsiębiorstwa, których działania ukierunkowane są na trwałość, konkurencyjność oraz rozwój potencjału ludzkiego. Zaprezentowano koncepcję zarządzania zasobami ludzkimi opartą na określonych założeniach teoretycznych, odnoszących się do pojmowania miejsca i roli ludzi w organizacji oraz uwzględniającą uwarunkowania sprawowania funkcji personalnej.