Usprawnienia logistyczne w małej firmie handlowej na przykładzie przedsiębiorstwa "Taz"

Abstract

Kierowanie małym przedsiębiorstwem wymaga równie gruntownej wiedzy i umiejętności jak kierowanie dużą firmą , jest jednak o wiele bardziej stresujące. Właściciel takiej małej firmy działa bowiem w osamotnieniu w przeciwieństwie do otoczonego sztabem doradców szefa korporacji. Jednoosobowo rozstrzyga o bliższych i dalszych losach swojego przedsiębiorstwa zdając się wyłącznie na własną intuicję , nie zaś na pomoc swoich współpracowników. Jego działanie musi więc być efektem nie tylko talentu i intuicji , lecz w równym stopniu wiedzy i doświadczenia. Celem pracy jest przedstawienie problemów związanych z zarządzaniem małym przedsiębiorstwem a w szczególności zarządzaniem procesami logistycznymi. W procesie logistycznym małego przedsiębiorstwa występuje kilka etapów do których zaliczamy procesy związane z zaopatrzeniem, magazynowaniem oraz procesem transportu towarów do klienta. Zadaniem pracy jest dokonanie diagnozy przedsiębiorstwa, zdefiniowanie problemu i zaproponowanie usprawnień w sferze logistyki przedsiębiorstwa.