Uwarunkowania rozwoju firm sektora MSP na przykładzie Hurtowni CARINET

Abstract

Celem pracy jest próba analizy i oceny rozwoju firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). Podmiotem analiz jest Hurtownia CARINET w Tarnowie, która zajmuje się dystrybucją hurtową i detaliczną elektronarzędzi oraz małych maszyn budowlanych. Praca składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy został poświęcony tematyce sektora MSP w Polsce, w którym znajduje się analizowane przedsiębiorstwo. W rozdziale tym została przedstawiona charakterystyka oraz klasyfikacja małych i średnich firm. W dalszej części rozdziału, opierając się o dane oraz raporty Ministerstwa Gospodarki oraz Głównego Urzędu Statystycznego, przedstawione zostało znaczenie sektora małych i średnich przedsiębiorstw dla gospodarki kraju. Kolejny rozdział opisuje branżę elektronarzędzi w Polsce na przestrzeni ośmiu lat. Rozdział trzeci został poświęcony zagadnieniom metodologicznym. W rozdziale tym przedstawiony został cel pracy, zakres, hipotezy badawcze wraz z metodologią oraz źródła literaturowe, wykorzystane podczas pisania pracy. Czwarty rozdział koncentruje się ściśle na podmiocie pracy, którym jest Hurtownia CARINET w Tarnowie. W rozdziale tym została przedstawiona w formie opisu przypadku (case study) historia i opis firmy. W dalszej części tego rozdziału został przedstawiony profil działalności oraz rynek, na którym działa przedsiębiorstwo i jego branża. Przedstawiono również strukturę organizacyjną oraz obecną sytuację finansową analizowanego przedsiębiorstwa. Ostatni rozdział został poświęcony analizie rozwoju Hurtowni CARINET w Tarnowie. W tym celu została przeprowadzona analiza otoczenia firmy z naciskiem na konkurentów i konsumentów oraz jego mocnych i słabych stron wraz z szansami i zagrożeniami. Została przedstawiona rola przedsiębiorcy w zarządzaniu rozwojem firmy w oparciu o modele stopniowego rozwoju według N.C. Churchilla i V.L. Lewis oraz M. Scott i R. Bruce'a. Dodatkowo została przeprowadzona diagnoza potencjału wzrostowego przedsiębiorstwa według D.J. Storey'a, kombinacja Przedsiębiorca-Organizacja-Strategia (POS).