Operacyjny styl zarządzania a perspektywa rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy Zicom Next Sp. z o.o.

Abstract

Niniejsza praca jest szczegółową analizą funkcjonowania firmy a jej realizacja dokonana jest przez przedstawienie doświadczeń związanych z budową i rozwojem firmy Zicom Next Sp. z o.o., która stanęła w obliczu problemów związanych z zamrożeniem procesów inwestycyjnych na rynkach telekomunikacyjnych, które były głównym przychodem przedsiębiorstwa. Celem pracy jest zaprezentowanie problematyki zarządzania w czasie, kiedy nie można realizować założeń długookresowych, analiza stylu kierowania przedsiębiorstwem i ich wpływ na dalszy rozwój organizacji. Uzupełnieniem pracy są: literatura przedmiotu, spis tabel oraz spis rysunków. W ramach całego projektu badawczego dokonano weryfikacji następujących hipotez: H1: Wysoki poziom niepokoju jako cecha jest współzmienny z tendencją do zachowań obronnych i zabezpieczających; H2: Osoby o niskim poziomie niepokoju charakteryzuje styl Personalnej Aktualizacji Siebie (PAS); H3: Osoby o wysokim poziomie niepokoju charakteryzuje styl Apersonalnej Aktualizacji Siebie (AAS); H4: Osoby o niskim poziomie niepokoju, cechuje wyższy poziom zdolności do samomotywowania. Celem weryfikacji powyższych hipotez przeprowadzono badania psychometryczne grupę młodzieży licealnej (N=132) w wieku 16-18 lat, w tym 81 dziewcząt i 51 chłopców. Na podstawie przeprowadzonej analizy statystycznej uzyskanych z tych badań danych empirycznych oraz ich interpretację psychologiczną zweryfikowano pozytywnie wszystkie przyjęte hipotezy badawcze.