Rola systemu wynagrodzeń w motywowaniu pracowników na przykładzie firmy SAKO działającej w branży kurierskiej

Abstract

Przedmiotem niniejszej pracy jest problem motywowania pracowników, a w szczególności rola wynagrodzeń w tej kwestii. Podstawowym aspektem i głównym celem tej pracy jest zdiagnozowanie wpływu wynagrodzenia na motywowanie pracowników w firmie transportowej branży kurierskiej oraz określenie, które czynniki finansowe czy niefinansowe w większym stopniu wpływają na motywację kurierów do efektywniejszego działania. Badania, które zostały przeprowadzone w Firmie Handlowo-Usługowej SAKO, działającej w branży kurierskiej ukazały, iż jest to firma z wielkim potencjałem rozwojowym i perspektywami na przyszłość, na wkroczenie na rynek krajowy, a nawet międzynarodowy. Niefinansowy system motywowania pracowników można ocenić jako dobrze rozbudowany, trafiający w potrzeby i oczekiwania kurierów, dający im poczucie dobrze spełnionego obowiązku i docenia ich pracy przez pracodawcę. Uważam, że właściciel firmy nie zdaje sobie sprawy do końca z tego, że jego aktywny wkład w tej kwestii ma tak istotne znaczenie dla jego podwładnych, i że jego działanie zmierzające ku jeszcze skuteczniejszemu motywowaniu w ten sposób jest bardziej instynktowny niż w pełni świadomy. Motywowanie za pomocą systemu wynagrodzeń opiera się na płacy zasadniczej i brak jest świadczeń mogących wpływać na jeszcze skuteczniejszą motywację pracowników, dlatego ten element zarządzania zasobami ludzkimi wymaga dokładniejszej analizy ze strony właściciela firmy. W tej kwestii możliwości jest dużo, możliwości które warto wykorzystać oraz wprowadzić w życie i funkcjonowanie w firmie.