Motywowanie pracowników jako element zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Urzędu Piwniczna i Rytro

Abstract

Praca składa się z czterech części. Pierwszy rozdział zawiera opis istoty, główne cele, zadania zarządzania zasobami ludzkimi oraz znaczenie ZZL w samorządzie terytorialnym (gminie). Następny rozdział obejmuje zagadnienie motywacji do pracy. Wyjaśnia definicje motywowania oraz jej modele. Przedstawione są także narzędzia i automotywacja. Na koniec ukazano sposoby, jakimi można motywować pracowników. Rozdział trzeci poświęcony jest charakterystyce gmin Doliny Popradu: Piwniczna-Zdrój i Rytro, które kiedyś były jedną gminą. Znajdują się tu podrozdziały, które opisują historię gmin, jej strukturę organizacyjną, stosowany system motywowania pracowników. Ostatni (czwarty) rozdział to prezentacja wyników badań przeprowadzonych w formie ankiety. Zawiera projekt kwestionariusza ankiety, który został skierowany do pracowników gmin oraz analizę wyników i wnioski końcowe.

The work consists of four parts. The first chapter contains a description of the essence, main objectives, tasks, human resource management and the importance of HRM in local government (municipality) in the next chapter covers the issue of motivation to work. It clarifies the definition of motivation and its models. Presented are the tools and self-motivation. At the end I show the ways in which you can motivate employees. The third chapter is devoted to characteristics of municipalities Poprad Valley Piwniczna Zdrój and Rytro, which used to be one municipality. There are sections that describe the history of the municipalities, its organizational structure, system used to motivate employees. The last (fourth) chapter is a presentation of the results of tests carried out in the form of a questionnaire. It includes a draft questionnaire, which was sent to employees of municipalities and an analysis of the results and conclusions.