Motywowanie pracowników jako wyznacznik efektywności przedsiębiorstwa

Abstract

Celem niniejszej pracy jest ukazanie systemu motywowania pracowników do pracy jako wyznacznika efektywności działania przedsiębiorstwa Ekotrade. Wskazanie na to jak ważną rolę odgrywa ten proces dla osiągnięcia pożądanych celów. Ukazanie wpływu systemu motywacyjnego na wydajność pracy nie daje jednak recepty na skuteczne motywowani. Takiej recepty po prostu nie ma. W pracy wykorzystano liczne pozycje literatury przedmiotu, prasy tematycznej jak i stron internetowych. Poniższa praca składa się z czterech logicznie i merytorycznie powiązanych rozdziałów. Rozdział pierwszy przedstawia teoretyczny aspekt motywacji, przedstawiono w nim podstawowe definicje, omówiono najbardziej znane teorie motywacyjne, a także zwrócono uwagę na rolę motywowania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. W rozdziale drugim scharakteryzowano narzędzia skutecznego motywowania. Zwrócono uwagę na materialne i niematerialne aspekty motywowania. W ostatnim podrozdziale omówiono współczesne koncepcje skutecznego motywowania. Rozdział trzeci zawiera prezentację firmy Ekotrade Sp. z o.o., przedstawia jej charakterystykę, misję i wizję. Zawiera sytuacje ekonomiczno-finansową, a także politykę zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział czwarty to badania własne Autorki pracy, przeprowadzone w firmie za pomocą narzędzia badawczego - ankiety. W rozdziale tym zawarte są przedmiot i cel przeprowadzonych badań, jak również opis i przebieg tychże badań. W zakończeniu wyrażono ogólną refleksję na temat przeprowadzonych badań. Niniejsza praca ma charakter empiryczny oraz teoretyczny. Podsumowując można stwierdzić, że poziom motywowania w firmie Ekotrade jest dobry. Należy podkreślić jednoznacznie, że motywowanie pracowników to trudne zadanie, ale to dzięki temu procesowi zatrudnieni pracują lepiej, czują się pewniej i bezpieczniej, a to z kolei umacnia pozycję firmy na rynku.