Ocena logistycznego łańcucha dostaw w przedsiębiorstwach handlowych na podstawie firmy Real w Nowym Sączu

Abstract

Ocena logistycznego łańcucha dostaw w przedsiębiorstwach handlowych przedstawiona na przykładzie firmy Real w Nowym Sączu wysuwa nam następującą tezę: nie można sprawnie zarządzać przedsiębiorstwem handlowym bez uprzednio zaprojektowanego logistycznego łańcucha pracy. Celem pracy jest przedstawienie i poddanie ocenie istniejącego logistycznego łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie a tym samym odpowiedź na następujące stwierdzenia: czy wszystkie występujące ogniwa w zakładzie pracy łączą się sprawnie i tworzą całość? Czy pracownicy zatrudnieni posiadają pełne kompetencje? Czy istniejący system informatyczny jest wystarczający i w pełni wykorzystywany? Czy wprowadzanie nieustannie nowych rozwiązań, procedur pozwala ulepszyć istniejący łańcuch logistyczny? Problematyka poruszana w pracy podzielona została na cztery rozdziały. I rozdział opisuje teoretyczne znaczenie łańcucha logistycznego oraz zwraca uwagę na racjonalizację zastosowania procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. W II rozdziale przybliżone zostały metody tworzenia logistyki, w skład których wchodzi zamawianie, ekonomiczna wielkość zamówienia, utrzymanie i kontrola zapasów oraz składowanie z zastosowaniem przepisów BHP. Kolejny rozdział to charakterystyka firmy Real, historia i działalność firmy, konkurencja na rynku a także misja i strategia firmy. Opracowana została również analiza SWOT całej firmy. W ostatnim rozdziale zostało zidentyfikowane zastosowanie logistycznego łańcucha dostaw w przedsiębiorstwie, przedstawiony organizacyjny schemat procesu zamawiania oraz związana z nim dokumentacja, omówiono proces przyjęcia towaru a wraz z nim wykorzystanie skanerów radiowych. W IV rozdziale jest mowa również o systemie MGL i rewolucji, jaką wprowadził ten system do łańcucha logistycznego firmy. Ostatnim opisanym tematem są projekty planowane do wdrożenia na przełomie najbliższych trzech miesięcy.