Zmiany w strukturze właścicielskiej małej firmy szansą dla jej rozwoju na przykładzie WKS Grybów oraz ABM Solid.

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie i próba oceny rozwoju małej firmy po jej wykupieniu przez silniejszego partnera w branży. Do analizy wybrano firmę WKS Grybów zakupionej przez ABM Solid, która działa we wszystkich podstawowych segmentach branży budowlanej. ABM SOLID świadcząca kompleksowe usługi „pod klucz”, począwszy od projektowania obiektu, skończywszy na wykończeniu i uruchomieniu realizowanego obiektu. Poszczególne Spółki z Grupy świadczą usługi komplementarne, a oddział WKS Grybów zajmuje się wykonawstwem konstrukcji stalowych. Zakres merytoryczny pracy obejmuje zagadnienia związane ze specyfiką branży konstrukcji stalowych. Została opisana rola jaką pełni sektor MSP w polskiej gospodarce. Określono kryteria podziału tego typu firm. Poruszona została również tematyka rozwoju w sektorze MSP. Wskazano na bariery powodujące trudności w powstawaniu i szybkim rozwoju firm w Polsce. Oprócz barier przedstawione zostały formy wsparcia dla sektora MSP. Drugi rozdział przedstawia charakterystykę rynku konstrukcji stalowych, rozwój branży po przystąpieniu Polski do Unii Europejskiej oraz rentowność tej branży. Zakres merytoryczny zawiera również temat eksportu i importu konstrukcji stalowych oraz dalsze perspektywy owej branży. W pracy poddana została analizie firma ABM Solid- oddział WKS Grybów. W pracy podczas analizy działalności firmy wzięto pod uwagę okres od roku 2007, kiedy WKS Grybów stał się jednym z oddziałów firmy ABM Solid.