Pozafinansowe czynniki motywacji do pracy

WSB-NLU Repository

Show simple item record

dc.contributor.advisor Pocztowski, Aleksy
dc.contributor.author Król, Magdalena
dc.date.accessioned 2013-10-26T13:26:43Z
dc.date.available 2013-10-26T13:26:43Z
dc.date.issued 2009-12-08 09:35:20
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11199/1182
dc.description.abstract Celem pracy jest przedstawienie jak bardzo ważną rolę odgrywa w naszym życiu motywacja z podkreśleniem szczególnego znaczenia czynników pozafinansowych. Problematyka szeroko rozumianych dochodów z pracy jako czynnika motywacyjnego jest stosunkowo kontrowersyjna zarówno w teorii jak i w praktyce. W tym opracowaniu podjęta zostanie próba zaprezentowania pozafinansowych czynników motywacji do pracy na równi z czynnikami finansowymi. Odpowiednie zastosowanie motywatorów; w znacznym stopniu pozafinansowych; pozwala na osiąganie sukcesów zawodowych, wewnętrznej satysfakcji, jak i zadowolenia w życiu prywatnym i zawodowym. Praca składa się z czterech części, w których przybliżono pojęcie motywacji i teorie z nią związane. Następnie ukazano szeroką gamę czynników motywacyjnych. Część empiryczna przedstawiona jest na przykładzie Firmy Handlowo – Usługowej „IMPULS” Grażyny i Macieja Wojtasów Spółka Jawna. Na podstawie tego przedsiębiorstwa starano się wykazać, iż pozafinansowe czynniki motywacji do pracy są równoważne z czynnikami finansowymi. Z badania, które przeprowadzono kwestia wynagrodzenia okazała się najważniejsza, jednakże w większości odpowiedzi dotyczyła osób z podstawowym wynagrodzeniem i średnim wykształceniem. Także po zaspokojeniu tych podstawowych potrzeb związanych czy też uzależnionych od podstawowego wynagrodzenia powstają następne. Pracownicy szukający nowych miejsc pracy twierdzą, że dużo wyżej od bonusów, nagród i innych motywatorów typowo finansowych cenią sobie uznanie przełożonych, dobrą komunikację w pracy czy też możliwość awansu. Chociaż wynagrodzenie, bonusy i różnego rodzaju nagrody są konieczne by spełnić podstawowe potrzeby pracowników, to jednak mogą być one krótkotrwałymi motywatorami. Dlatego warto jest dowiedzieć się czy pracownicy są szczęśliwi i usatysfakcjonowani oraz tego, jakie kroki należy podjąć, gdy okaże się, że tak nie jest. Bowiem istnieje cały wachlarz motywatorów pozafinansowych, które można wprowadzić w firmie nie narażając się na dodatkowe wydatki. pl
dc.language.iso pl pl
dc.rights licencja niewyłączna
dc.subject motywacja do pracy pl
dc.subject motywacje płacowe pl
dc.subject motywacje pozapłacowe pl
dc.subject system motywacyjny przedsiębiorstwa pl
dc.title Pozafinansowe czynniki motywacji do pracy pl
dc.title.alternative Non-financial factors of motivation for work pl
dc.type bachelorThesis pl
dc.date.updated 2013-10-25T10:51:58Z


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search WSB-NLU Repository


Advanced Search

Browse

My Account

Statistics

Info