Motywacyjna rola wynagrodzenia na przykładzie Ośrodka Doskonalenia służby więziennej w Bartkowej

Abstract

Celem głównym pracy jest rozpoznanie istoty i specyfiki zarządzania zasobami ludzkimi oraz związanym z nimi systemem wynagradzania pracowników. Hipoteza główna pracy zakłada, iż właściwy system wynagradzania w Ośrodku Doskonalenia Kadr Służby Więziennej w Bartkowej, spełni oczekiwania pracowników i spowoduje satysfakcję z uzyskiwanych zarobków. Hipotezy szczegółowe zakładają, iż: system wynagradzania jest podstawowym narzędziem motywowania personelu; badania satysfakcji personelu przyczyniają się do doskonalenia systemu wynagrodzeń. Badania przeprowadzono w Ośrodku Doskonalenia Kadr Służby Więziennej w Bartkowej, którego profilem działalności jest kształcenie i poszerzanie wiedzy pracowników więziennictwa. Zakres czasowy pracy obejmuje rok 2009. Założona hipoteza, iż własciwy system wynagradzania w Osrodku Doskonalenia Kadr Służby Wieziennej w Bartkowej, spełni oczekiwania pracowników i spowoduje satysfakcję z uzyskiwanych zarobków została potwierdzona w wynikach dokonanych badań. Potwierdzenie hipotez szczegółowych, iż system wynagradzania jest podstawowym narzędziem motywowania personelu, a badania satysfakcji personelu przyczyniają się do doskonalenia systemu wynagrodzeń, również znalazło potwierdzenie w przedstawionych wynikach ankiety.