Analiza roli systemu motywacyjnego pracowników w procesie zarządzania na przykładzie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Obwód Lecznictwa Kolejowego w Nowym Sączu

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przeanalizowanie wpływu systemu motywacyjnego obowiązującego w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Obwód Lecznictwa Kolejowego w Nowym Sączu oraz stosowanych w nim bodźców materialnych i niematerialnych i ich wpływ na proces zarządzania. W części badawczej pracy, dokonano analizy wyników ankiety przeprowadzonej wśród pracowników badanej jednostki oraz skonfrontowano je ze spojrzeniem zarządzających na całokształt systemu motywacyjnego pracowników. Z dokonanych analiz wynika, iż proces zarządzania w tej organizacji nie przebiega prawidłowo, a opinia dyrekcji na temat sytuacji panującej w zakładzie jest odmienna od postrzeganej przez pracowników. W badanej jednostce praktycznie nie istnieje żaden inny system motywacyjny poza finansowym, zaś ten, nie funkcjonuje prawidłowo i nie jest wystarczający. Przede wszystkim założenia dotyczące premii, która nazywana jest uznaniową i powinna być motywująca nie jest w pełni przemyślanym narzędziem.. Tak więc niestety stosowane bodźce materialne nie są dobrze skomponowane, a niematerialne nie występują.