Problematyka rekrutacji i selekcji pracowniczej na przykładzie firmy budowlano - remontowej „ERBET”

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie sposobu podejmowania decyzji dotyczącej rekrutacji i selekcji w sytuacji niepewności i ryzyka oraz wymianę informacji, jako pomocy w procesach podejmowanych decyzji. Jednak, aby były one efektywne jednakowa ilość informacji musi być przekazana przez obie strony. Mechanizmy przepływu informacji muszą brać pod uwagę uprzedzenia i błędy ludzkiej percepcji. Należy projektować je tak, by jasno formułowały czynniki wykorzystane do wcześniejszych osądów. Jeżeli mechanizmy są dobrej jakości i służą do osiągania założonego celu, ryzyko błędnego obsadzenia stanowiska lub utraty dobrego kandydata można zminimalizować. Pierwszy rozdział ma charakter wprowadzający do procesu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji. Opisana w nim została istota oraz ewolucja koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi, jak również modele polityki kadrowej i proces kadrowy w organizacji. Wymienione w nim zostały elementy zarządzania zasobami ludzkimi. W zarządzaniu bardzo ważny jest dobór odpowiednio wykwalifikowanej kadry, dlatego w drugim rozdziale omówiono szczegółowo proces rekrutacji i selekcji pracowników. Przedstawiono również źródła i formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, których wybór uzależniony jest od rodzaju obsadzanego stanowiska pracy, czasu, a także kosztów związanych z poszukiwaniem odpowiedniego kandydata do pracy. Omówiono też etapy i metody selekcji, która oprócz rekrutacji jest nieodzownym etapem procesu doboru pracowników. W rozdziale trzecim dokonano analizy procesu rekrutacji i selekcji w przedsiębiorstwie na przykładzie firmy „Erbet”. Przedstawiono w nim charakterystykę firmy oraz całą procedurę doboru pracowników. Zdefiniowano formy i źródła rekrutacji, a także metody i procedury selekcji. W pracy wykorzystano literaturę z zakresu problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, a także materiały dostępne w firmie budowlanej „Erbet”.