Ocena pozycji strategicznej banku na przykładzie BS w Limanowej

Abstract

Spółdzielczość jest sprawdzoną formą organizacji gospodarczej i społecznej różnych warstw społecznych i zawodowych. Jest formą przydatną i niezastąpioną w organizacji otoczenia rolnictwa opartego na gospodarstwach rodzinnych. Celem niniejszej pracy było przeprowadzenie przy pomocy wybranych metod analizy strategicznej Banku Spółdzielczego w Limanowej oraz identyfikacja jego pozycji strategicznej. W pierwszym rozdziale skupiono uwagę na charakterystyce koncepcji strategii zarządzania. Zostało przedstawione pojecie i istota strategii zarządzania oraz opisano wybrane rodzaje organizacji. Drugi rozdział przybliża pojęcie analizy strategicznej i skupia się na wybranych jej metodach, stosowanych najczęściej w przedsiębiorstwach analizujących swoją działalność. Rozdział trzeci poświęcony jest powstaniu Banku Spółdzielczego w Limanowej, począwszy od jego rysu historycznego, scharakteryzowaniu zakresu działalności, poprzez szkic analizy otoczenia banku. Opisano strukturę organizacyjną, przedstawiono szanse i zagrożenia oraz silne i słabe strony Banku Spółdzielczego, określono cele strategiczne stojące przed nim i szanse powodzeniach realizacji. Tradycja i przywiązanie lokalnych środowisk do banku spółdzielczego to istotny czynnik emocjonalny. Wiąże się ze znajomością lokalnych środowisk i ludzi, a to jest istotny czynnik do walki z konkurencją.