Strategiczny wymiar procesu decyzyjnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy Novitus S.A. w Nowym Sączu

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie istoty i znaczenia procesu decyzyjnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem Novitus S.A. w Nowym Sączu, zwłaszcza jego kontekstu strategicznego. Temat ten przedstawiony został na podstawie szerokiej bazy bibliograficznej oraz materiałów własnych dotyczących opisywanej firmy. W swojej pracy założono następujące hipotezy badawcze: Hipoteza główna: „Pomiędzy podejmowaniem decyzji a planowaniem i budową strategii przedsiębiorstwa zachodzi bardzo silne sprzężenie zwrotne” I hipoteza poboczna: „Racjonalne podejmowanie decyzji strategicznych jest determinantem trafnego procesu planowania i budowy celów przedsiębiorstwa.” II hipoteza poboczna: „Wybrana, opracowana strategia wymaga podejmowania racjonalnych decyzji taktycznych i operacyjnych”. Podmiotowa praca dowodzi wręcz, że proces decyzyjny jest częścią nadrzędną zarządzania przedsiębiorstwem i stanowi również jego istotę. Nawiązując zatem do części badawczej pracy, czyli do analizy procesu decyzyjnego w firmie Novitus S.A. główny wniosek jaki można sformułować to przede wszystkim fakt, że właściwe określenie celów, realizacja opracowanej strategii prowadzi do wprowadzenia właściwego procesu decyzyjnego, który stanowi filar główny istnienia i działania przedsiębiorstwa w dzisiejszych czasach. Badana firma w sposób niemal wzorcowy posiada proces decyzyjny umożliwiający menedżerom wyższego szczebla właściwą diagnozę rynku krajowego i zagranicznego, ułatwiający konieczne do osiągnięcia cele i strategie, a następnie realizację ich w stopniu wysoce zadowalającym.